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Das erste Mal Chef
 Die neue, tragende Rolle will gut vorbereitet sein – vom Eröffnungsakt bis zum Umgang mit der Sandwich-Position: Wir geben Ihnen den Leitfaden für Ihren ersten Führungsposten. Damit es nicht der letzte ist.
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Haben Sie es gerade in eine Führungsposition geschafft oder steht die Beförderung knapp bevor? Gratulation. Die Ernüchterung folgt auf den Fuß: Studien belegen, dass ein Gros der Mitarbeiter mit dem Vorgesetzten unzufrieden ist, ihn nicht ausstehen kann oder auf Grund negativer Erfahrungen gar einen inneren Groll gegen den Chef hegt. Umso wichtiger ist es, die Weichen von Anfang an richtig zu stellen. Denn viele wollen bloß Federn tragen, nicht aber Häuptling sein. Wechseln Sie in ein neues Unternehmen, gestaltet sich die Übernahme der Führung etwas einfacher als eine klassische Beförderung. Vom Kollegen plötzlich zum Vorgesetzten zu werden, erfordert eine Menge Überzeugungsarbeit. Fachliche Kompetenz allein reicht da nicht aus, Sie müssen Ihre Führungsqualitäten erst unter Beweis stellen. Wie so oft heißt das Zauberwort: Kommunikation. Und die sollte schon weit vor dem ersten Tag als Chef beginnen, das Team auf die Veränderung vorbereitet sein und nicht von heute auf morgen vom Führungswechsel erfahren (Richtwert: 2 Monate).
Vorbereitungsmarathon
Wenn Sie neu in einen Betrieb einsteigen, fehlt Ihnen oft eine Menge an Informationen – das ist Ihr Nachteil. Dafür laufen Sie im Vergleich zum firmeninternen Karrieresprung kaum Gefahr, betriebsblind zu sein – das ist Ihr Vorteil. Nutzen Sie alle Informationsquellen wie interne Berichte (Kundenstatistiken, Service-, Reklamationsberichte, Beschwerdeanalysen), Insider (Team, Kollegen, Vorgänger, Vorgesetzte, Lieferanten), Kunden (denen Sie sich gleich vorstellen können) und Quellen wie Personalakten und Lebensläufe rät Jürgen W. Goldfuß im Buch „Endlich Chef – was nun?“. Führen Sie mit Ihrem Vorgesetzten ein eingehendes Gespräch über seine Erwartungen.
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