Zeigen Sie die kalte Schulter: Machen Sie sich Feinde

Fotos: Shutterstock, Werner Krug, Helmut Kraft, beigestellt


Die Konfliktbasis
Ihre Bedürfnisse sind das Wichtigste. Artikulieren Sie sie auch so! Befürchtungen um das Arbeitsklima oder gar reine Höflichkeit gegenüber Ihren Kollegen sind völlig überflüssig. Wenn Sie es nicht tun, tut es keiner! Werden Sie aktiv!

Wer nicht wagt …
…, der nicht gewinnt. Haben Sie keine Scheu, Konflikte offen auszutragen. Es gehört eine gehörige Portion Mut dazu, seine Wünsche auch durchzusetzen, aber genau hier entscheidet sich, wer als Sieger und wer als Verlierer aus dem Kampf hervorgeht.

Schaffen sie sich Probleme
Wer keine hat, macht sich welche. Ein enfacher Vergleich zwischen Ist- und Soll-zustand gibt oft eine geraume Menge an Problempotenzial her. Sind die Unterschiede erst ausgemacht, kann der Kampf beginnen.

Kampf der Giganten
... oder doch lieber eine kleine Sparringrunde mit einem einfachen Gegner? Fangen Sie klein an und üben Sie Ihr Feindhandicap, bervor Sie die Chefetage stürmen. Kommen Hierarchien ins Spiel, wird es kompliziert.

Verlieren lernen
Nicht aus jeder Auseinandersetzung werden Sie als Sieger hervorgehen, und das ist auch gut so. Hier lernen Sie, mit Niederlagen umzugehen, und können Ihren Feind beim nächsten Mal mit einer besseren Taktik überraschen.

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